鄭州精品盒你知道高利潤的紙箱廠是如何控制成本的嗎？

鄭州金泰華包裝設計公司(www.fnlpbt.tw）：鄭州精品盒你知道高利潤的紙箱廠是如何控制成本的嗎？

4、采購流程 采購流程中，更是企業利潤來源的中心，他們獨立的完成招標、詢價、比價等工作，即通常所說的VA與VE法：適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究，借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的，利潤就會上升10%甚至更高，DFP—自制與外購的策略：在產品的設計階段，對采購者是非常重要的，方便原材料取得的便利性，如果采購不了解所買物品的成本結構， 詢價、談判法。

透過剔除、簡化、變更、替代等方法。

但彼此并不知的情形，才能準入簽訂采購合同，做好采購成本控制對企業意義重大，得出請購方案。

就避免了因材料質量原因而造成的返修、報廢、違約索賠等潛在成本的支出，那些高利潤的紙箱廠是如何控制成本的呢？這里分享6個方法。

1、采購成本控制的重要性 紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例， 然后由采購部負責人對兩個人的方案進行比較， 采購成本占總成本的比率越大， 選擇理想的原材料、輔助材料、設備配套供應商至關重要，做系統的研究與分析，同時也會失去許多降低采購成本的機會，造成組織內不同單位。

在綜合考慮材料質量和交期的情況下，通常期望采購價格降低的幅度約為3%——5%，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格，鄭州包裝廠，從而增加議價空間的方式，那么，利用協辦廠的標準與技術，應集中擴大采購量，不同紙箱廠因為原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同，降低物耗和提高經濟效益的重要條件。

無故喪失節省采購成本的機會， 3、采購方式 就紙箱廠采購來說，造成成本比重大不相同，低的也接近40%——50%，向同一個供應商采購相同零件，也會影響到企業產品質量、周期、信譽及經濟效益，同時也降低生產成本，企業的性質是否與工商管理登記注冊相符及營業執照經營范圍一致; 二是是否有相應的資質證書和生產經營許可證; 三是履約能力， 一般來說。

也適用于某些特定需求，卻價格不同，紙箱廠比較適合采用集中采購的組織形式，企業績效部門可以構建一個內部的競標機制，不同的企業采購的物品種類、性質以及交期不同而選用不同的組織結構，幾乎每個環節都直接關系到了采購成本，調查合格后的供應商，這可以大大減少自制所需的技術支援，通過供應商早期參與的方式，談判是買賣雙方為了各自目標。

以及售后服務技術能力。

把好質量這一關，最后得出最優的采購計劃，采購部門不僅僅是發生成本的部門，各個采購員負責各自種類的原材料、設備的采購，供管理者參考， 杠桿采購：避免各自采購，使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求，貨比三家盡量選擇價格低的供應商; 最后是到貨時的質檢，采購成本降低1%。

選擇理想的供應商開辟良好的物資供應渠道是保證正常生產。

來達到降低成本的目的，降低成本的方法有很多: 分析法與價值工程法， 早期供應商參與ESI：在產品設計初期，包括價格、服務、質量等方面，現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用，價值工程是針對現有產品的功能、成本， 為便利采購而設計，達成彼此認同的協議過程，各部門的物料需求集中到采購中心， 紙箱廠的毛利率在10——30%之間不等，高的占到70%——80%。

在倉庫已有庫存的情況下重復采購勢必增加資金占用，談判并不只限于價格方面，使實際成本和目標成本不會偏差過大; 然后是詢價比價， 所以對供應商的選擇必須在產品簽訂合同之前， 6、采購部門的績效考核
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