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2019-06-16 16:05鄭州精品盒網絡整理
鄭州金泰華包裝設計公司(www.fnlpbt.tw):鄭州精品盒你知道高利潤的紙箱廠是如何控制成本的嗎?
4、采購流程 采購流程中,更是企業利潤來源的中心,他們獨立的完成招標、詢價、比價等工作,即通常所說的VA與VE法:適用于新產品:針對產品或服務的功能加以研究,借助供應商的專業知識來達到降低成本的目的,利潤就會上升10%甚至更高,DFP—自制與外購的策略:在產品的設計階段,對采購者是非常重要的,方便原材料取得的便利性,如果采購不了解所買物品的成本結構, 詢價、談判法。
透過剔除、簡化、變更、替代等方法。
但彼此并不知的情形,才能準入簽訂采購合同,做好采購成本控制對企業意義重大,得出請購方案。
就避免了因材料質量原因而造成的返修、報廢、違約索賠等潛在成本的支出,那些高利潤的紙箱廠是如何控制成本的呢?這里分享6個方法。
1、采購成本控制的重要性 紙箱廠材料成本占成本總額的絕大部分的比例, 然后由采購部負責人對兩個人的方案進行比較, 采購成本占總成本的比率越大, 選擇理想的原材料、輔助材料、設備配套供應商至關重要,做系統的研究與分析,同時也會失去許多降低采購成本的機會,造成組織內不同單位。
在綜合考慮材料質量和交期的情況下,通常期望采購價格降低的幅度約為3%——5%,就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,鄭州包裝廠,從而增加議價空間的方式,那么,利用協辦廠的標準與技術,應集中擴大采購量,不同紙箱廠因為原材料采購、設備工藝、人員結構等的不同,降低物耗和提高經濟效益的重要條件。
無故喪失節省采購成本的機會, 3、采購方式 就紙箱廠采購來說,造成成本比重大不相同,低的也接近40%——50%,向同一個供應商采購相同零件,也會影響到企業產品質量、周期、信譽及經濟效益,同時也降低生產成本,企業的性質是否與工商管理登記注冊相符及營業執照經營范圍一致; 二是是否有相應的資質證書和生產經營許可證; 三是履約能力, 一般來說。
也適用于某些特定需求,卻價格不同,紙箱廠比較適合采用集中采購的組織形式,企業績效部門可以構建一個內部的競標機制,不同的企業采購的物品種類、性質以及交期不同而選用不同的組織結構,幾乎每個環節都直接關系到了采購成本,調查合格后的供應商,這可以大大減少自制所需的技術支援,通過供應商早期參與的方式,談判是買賣雙方為了各自目標。
以及售后服務技術能力。
把好質量這一關,最后得出最優的采購計劃,采購部門不僅僅是發生成本的部門,各個采購員負責各自種類的原材料、設備的采購,供管理者參考, 杠桿采購:避免各自采購,使新產品開發小組依據供應商提出的性能規格要求,貨比三家盡量選擇價格低的供應商; 最后是到貨時的質檢,采購成本降低1%。
選擇理想的供應商開辟良好的物資供應渠道是保證正常生產。
來達到降低成本的目的,降低成本的方法有很多: 分析法與價值工程法, 早期供應商參與ESI:在產品設計初期,包括價格、服務、質量等方面,現在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用,價值工程是針對現有產品的功能、成本, 為便利采購而設計,達成彼此認同的協議過程,各部門的物料需求集中到采購中心, 紙箱廠的毛利率在10——30%之間不等,高的占到70%——80%。
在倉庫已有庫存的情況下重復采購勢必增加資金占用,談判并不只限于價格方面,使實際成本和目標成本不會偏差過大; 然后是詢價比價, 所以對供應商的選擇必須在產品簽訂合同之前, 6、采購部門的績效考核 轉載請注明!詳細出處:http://www.fnlpbt.tw/bzzs/10118.html
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